Stöter ofta på människor som undrar var man får bra idéer ifrån och hur man vet att en idé man fått är bra. Var man får idéerna ifrån är nog väldigt individuellt. För egen del så är jag sjukt nyfiken och läser en hel del tidningar, surfar runt rätt mycket på Internet, pratar med alla om allt och funderar ofta över vilka behov som finns och hur man skulle kunna uppfylla dem. Det har till och med gått så långt att jag läser lappar som sitter på lyktstolpar och på andra ställen för att jag helt enkelt inte kan låta bli – det kan ju stå något spännande (händer tyvärr inte så ofta).

Det är inte alltid som jag får idéer direkt när jag läst något utan ofta ligger informationen och gror i bakhuvudet, kombineras med ny information och kanske egna erfarenheter för att sedan poppa upp som en ny idé. Konstigt nog får jag ofta mina bästa idéer direkt när jag vaknar på morgonen precis innan jag kliver upp ur sängen. Eftersom jag ofta pratar idéer med mina vänner och kollegor så är det väldigt vanligt att nya bra gemensamma idéer föds ur dessa diskussioner.

Sedan är ju frågan alltid om det är bra idéer eller inte. Tyvärr kan man aldrig riktigt säkert veta det förrän man provat att genomföra dem. Det är också därför som vi entreprenörer inte alltid lyckas med det vi gör. Man måste helt enkelt prova och ibland går det inte lika bra. För att minimera risken att man försöker genomföra en dålig idé så är det viktigt att analysera idén utifrån olika perspektiv. Är det något man vill att andra skall köpa så är det som jag nämnt i tidigare blogginlägg viktigt att efterfrågan finns.

En sak som man bör vara medveten om är att det är rätt sällan som en idé är helt unik. Det finns nästan alltid snarlika idéer i andra huvuden, eller som redan genomförts. Detta behöver i sig inte vara ett hinder, tvärtom. Ofta kan en redan genomförd snarlik idé vara en bra bekräftelse på att en idé man fått går att genomföra. Tricket i det läget är att göra det bättre! Jag har ett par sådana idéer just nu som jag funderar på. Det är idéer som redan förverkligats på Internet, men som gjorts på ett dåligt eller mindre bra sätt.

Ett tips kan exempelvis vara att fundera på tjänster som redan finns off line , men som skulle kunna göras bättre online. Med bättre menar jag att det exempelvis skulle kunna göras effektivare, erbjudas till en större, kanske till och med global marknad, eller erbjudas till ett bättre pris till köparen.

Ett annat tips är att titta på vad som finns på Internet i ett land, men som inte finns i ett annat och genomföra samma sak i det land där tjänsten saknas. USA ligger som exempel ofta ett par steg före Europa när det gäller Internet idéer. Handel med aktier på Internet eller online poker är ett par lysande exempel som kom från USA till Europa och då främst till Skandinavien och Storbritannien ungefär tre år efter att det blivit stort i USA.

Kommer du på något bra och dessutom har ett bra team som kan genomföra idén så får du gärna kontakta mig så får vi se om vi kan göra något tillsammans!

Av Stefan Mahlstein, Entreprenör

Jag har sagt det flera gånger förr, men det är värt att tjata om igen och igen och igen. Det finns inget viktigare än ett bra team för att lyckas bygga ett bra företag. Hur det teamet skall se ut är däremot inte alltid lika lätt att veta från början. Det finns nämligen ingen mall för detta. Några bra tips är dock att alla i teamet skall komplettera varandra. Det är väldigt lätt hänt att man bygger ett team med vänner eller folk som man känner och som är för lika en själv. Då riskerar man att alla tycker likadant, gillar att göra samma saker och att alla reagerar på samma sätt. Helt livsfarligt!

Som företagsbyggare/ledare skall du i stället först identifiera dina egna svagheter. Det kan vara både vad gäller sakkunskap och kompetens, men framförallt personliga egenskaper. Om du exempelvis är mer visionär än exekutiv så måste du omge dig med exekutiva människor. Är du mer av en person som har sakkunskap om sektorn du bygger företaget inom men inte så bra på att leda folk så skall du skaffa någon annan som blir VD. Ja, så är det! Du behöver inte alltid vara den som leder bolaget operativt! Många entreprenörer gör misstaget att de tycker att de skall vara VD för bolaget de byggt upp eftersom de är grundare. Sedan kör de en bra idé i botten! Har sett sådana misstag och tyvärr även gjort en mindre investering i ett sådant bolag innan jag förstod att grundaren var en prestigefylld idiot!

För egen del så har jag nu ett antal personer omkring mig som driver de företag som jag startat eller investerat i. Skulle aldrig drömma om att driva dessa bolag själv när jag ändå har killar och tjejer som vill och kan göra det mycket bättre än jag själv. För egen del så passar det mig numera bättre att köra den mer visionära och strategiska delen. I dessa delar och när det gäller affärsutveckling i allmänhet är det däremot få som är bättre än jag :-).

Av Stefan Mahlstein, Entreprenör

Det är en fråga som ofta ställts till mig och säkert ofta ställs till alla andra som ger sig på företagsbyggande. Tyvärr finns det inget enkelt svar på den frågan, det bero helt enkelt på vad det är för företag som skall byggas. En bra grund när man skall bygga företag är dock:

1) en idé som man brinner för

2) att vara optimist med gott självförtroende

3) att man är en driven jäkel som i princip aldrig ger upp

4) att man är självkritisk och har självinsikt och sist men inte minst

5) att man har ett bra team!

Att man brinner för sin idé och är intresserad av det man skall göra är av avgörande betydelse. Saknar man passionen, eller är ointresserad av området så blir det helt enkelt inte lika bra. Ett starkt intresse är den bästa grunden för att säkerställa att man blir bra på det man gör.

Sedan krävs naturligtvis ett gott självförtroende och att man verkligen tror på att det man gör kommer att fungera. När man väl gjort sin research och konstaterat att det finns en marknad och att konkurrensen går att klara av så finns det bara ett läge och det är full fart framåt. Minsta tvekan kan stjälpa hela projektet. Här skall man dock passa sig för att blanda ihop saker och ting. Att man tror på idén och kör full fart framåt innebär inte att man inte skall anpassa sig om det behövs. Ofta går inte vägen till framgång rakt utan den är krokig. Förmågan att revidera sin egen uppfattning när verkligheten förändras eller visar sig vara något annorlunda än man först trodde är väldigt viktig.

Driv, driv, och åter driv. Det kommer att kosta både tid och engagemang att bygga ett företag, det finns inget som man kan göra framgångsrikt med vänsterhanden. “All in” är en term som används i pokerbranschen och det innebär att alla resurser måste fokuseras på byggandet till dess att verksamheten är lönsam och står för sig själv. Först då kan man börja slappna av lite grann, men bara lite! The devil is in the details!

Om du inte är kritisk mot dig själv och dina idéer kommer du aldrig att lyckads sålla fram guldkornen. Samma sak gäller självinsikt, du måste helt enkelt veta vad du är bra och dålig på. Det du är bra på skall du också ägna dig åt, det du är dålig på skall du se till att få hjälp med. Bygger du ett team så är det väldigt viktigt att du kompletterar med personer som har det du inte själv har. För egen del jobbar jag helst med personer som är mycket bättre än jag själv inom deras respektive områden.

Ett bra team är allt! Utan de som gör jobbet finns inget företag. Lätt att säga, men inte lika lätt att förstå. Välj ut ditt team med omsorg även om det tar lite tid. Särskilt viktigt när teamet är litet eftersom varje enskild person får enormt stor betydelse för om projektet skall lyckas eller inte. Det är tillsammans med och många gånger tack vare teamet som du lyckas! Tror du att du gör allt bäst själv har du redan förlorat!

Av Stefan Mahlstein, Entreprenör